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Codéveloppement

Décider Développer son potentiel Se projeter

La question n’est pas de savoir s’il faut évoluer mais comment évoluer de telle manière à être le plus ajusté possible à ce que nous devenons et à ce que notre environnement permet

 

Les raisons d’une évolution professionnelle

  • Faire le point sur votre avenir professionnel
  • Vous former, utiliser votre compte personnel de formation (CPF)
  • Valoriser vos compétentes
  • Évoluer dans votre entreprise
  • Elaborer un nouveau projet professionnel
  • Démissionner pour changer de vie ou vous reconvertir
  • Découvrir de nouveaux métiers
  • Créer ou reprendre une entreprise

Les différentes situations

Évoluer professionnellement est un processus qui peut se faire brutalement, tout comme il peut mûrir et évoluer dans un temps long.
Dans tous les cas il est important de disposer d’informations suffisantes et les plus pertinentes possibles pour prendre des décisions ajustées et éclairées.

Il peut s’agir d’une opportunité qui se présente soudainement à laquelle on ne s’attendait pas, que ce soit au sein de l’entreprise ou bien venant de l’extérieur: il est alors préférable de prendre du temps pour anticiper les imprévus.

Il peut s’agir d’une promotion interne demandée et attendue : avoir été remarqué à bon escient, et en particulier avoir pu montrer ses compétences et ses motivations pour cette évolution.

Il peut s’agir d’un projet d’évolution externe dans un métier similaire: c’est un processus plus long qui passe par une phase de réflexion et de maturation. Une phase de recherche d’entreprise et de poste à pourvoir ou une phase pour vérifier que le projet trouvé est cohérent avec le projet souhaité, et enfin préparer le processus d’embauche.

Il peut s’agir d’un projet de reconversion professionnelle :

  • Dans certains cas, il s’agira de repartir de 0 en explorant un large panel de métiers, de secteurs d’activité, de différentes organisations de travail possible, autrement dit de toutes les composantes qui participent à la réalisation d’une activité professionnelle, nécessaires pour construire un projet.
  • Une reconversion importante est souvent précédé d’un bilan de compétences.  Il faut du temps construire un nouveau projet
  • Lorsque un projet émerge: Il s’agira: –  d‘explorer toutes ses facettes et vérifier son adéquation avec ce qui a été imaginé initialement, –  de vérifier sa faisabilité au regard du marché et de l’environnement, –  de créer un réseau pour dynamiser cette reconversion, – de se former et –  d’enclencher le processus de déploiement.
  • Lorsqu’il s’agira de la reprise ou de la création d’entreprise il s’agira en plus d’apprendre « en direct » le métier d’entrepreneur avec toutes ses exigences et son étendue infinie.
  • Une démarche de « réseautage » est en soi un métier  à part entière. – 

Notre mission avec vous

  • Vous accompagner à chacune des étapes de votre évolution :  vous apporter notre expertise en finance, en RH, en prospection commerciale, communication,  management, …  Apprendre à être plus ajustés dans ses décisions, Anticiper et Résoudre les problèmes complexes que vous aller rencontrer et développer votre potentiel pour réussir votre entreprise
  • Vous apprendre et vous aider à élargir votre réseau.

Notre expérience

Création de PME, Accompagnement de chefs d’entreprise dans tous les secteurs d’activités

Parrainage de créateurs d’entreprise  dans le cadre de l’association Initiative France,

Participation aux comités d’agrément

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